摘要：对于创业者而言，无本创业，或者低成本创业，是很多人必须面临的难题，毕竟并不是每个人都是李开复。既不是餐厅老板,也不是美食家的臧力，可偏偏却对北京城大大小小的饭馆了若指掌，从小“饭统”统出了大世界。他认为创业第一要素是坚持。“激情人人都有，但关键是激情能维持多少时间去消磨，尤其在利益不大的情况下”。
对于创业者而言，无本创业，或者低成本创业，是很多人必须面临的难题，毕竟并不是每个人都是李开复。既不是餐厅老板,也不是美食家的臧力，可偏偏却对北京城大大小小的饭馆了若指掌，从小“饭统”统出了大世界。他认为创业第一要素是坚持。“激情人人都有，但关键是激情能维持多少时间去消磨，尤其在利益不大的情况下”。 被称为北京“侃爷”的臧力。 但这位“侃爷”，可并非行动的“矮子”，而且他巨能“撑”。1992年开始进入中国刚刚兴起的证券期货行业，一直从事金融投资和后来的资本运做，曾获得上海证券交易所的交易员资格和独立董事资格。 1995年开始使用互联网，96年底与朋友合作运营北京硕士林公司，开始全面运用网络信息，主要从事相关资料的收集整理与分析。 2003年非典期间认识到网络应用中缺乏贴近人们生活的服务型网站，毅然从中央电视台中国国际电视总公司辞职，联合中欧国际工商学院几位志同道合的同学，投资组建了饭统网。并成为班上第一个新创业的人。 直到2008年7月，饭统网才获得了多家风投机构投资的400万美元资金。这在奉行“烧钱”的网络界，堪称异数。 创业是臧力心中的“梦”，在创业前，他是一家央企的资产经营部主任，手里掌握着十几亿元资金的投资权限，而创业后他却发觉，“花八百块钱都得算半天账”。比如说刚开始招聘时，朋友们给臧力支招了，招中专生。于是，一开始臧力从不招本科生，全从中专、大专中直接招人，成本几乎节省了一半，人也都特别踏实肯干。如今，尽管经营着国内最知名的餐饮服务网，但比起创业前的生活品质，臧力却还在过着“苦”日子。 “此生不甘为凡人”，臧力的创业理由就是：自己一定得创办家成功企业，否则人生不圆满。坚持别看现在的臧力，对成本斤斤计较，但他也曾是“大款”。 大学毕业后，他进入刚刚兴起的证券期货行业，一直从事金融投资和资本运作。“98年之前，支票最多只有十位数，有次我填张超过10亿的支票，发现得开两张”，臧力说这话时，颇有些“白头宫女”的感觉。但资本运作，毕竟还是为他人做“嫁衣”，而在中欧国际工商学院读EMBA的经历，更让他创业的热情无法抑制。 “我天天看猪跑，哥们我也得创办家企业”，进入中欧后，他生活就彻底改变了，“我感觉中欧大部分课程都是以创业为出发点。” 臧力心中充满着做企业的冲动欲望，而饭统网这个点子就是在中欧校园的饭桌上碰撞出来的。
最开始，所有的加盟餐厅都是饭统网员工一家一家地“扫街”跑下来的。 央企的资产经营部主任去“扫街”，而且一扫就是一年多，听着有些让人抓狂，但臧力还是坚持了下来。他觉得：创业第一要素是坚持。“激情人人都有，但关键是激情能维持多少时间去消磨，尤其在利益不大的情况下”。。。
执行力
臧力觉得，创业做老大，其实就是做好三件事。 第一：用好人，不一定非得是顶尖人才，只是人尽其才；第二，管好钱，每分钱都得用在刀刃上；第三，战略选对，时间、金钱都是有限度的，战略不能老是改。臧力就是这么做的。 用好人：在饭统网初创阶段，公司就二三十人，臧力奉行扁平化管理，按他的话说，点着脑袋就能管过来；而等到发展到50多人，臧力发现部门与部门之间的冲突开始发生，他开始忙于团队融合，内部喝酒；而等到100多人，管理方式又不一样。
人脉学
臧力很有亲和力，而他的创业故事，也印证了人们对EMBA班人脉的想象。饭统网的天使资金来自EMBA班同学，创业团队也是两个EMBA同学。 臧力讲究人脉，但他又不迷信人脉。他觉得，成功的关键在于自己，而非认识多少关键人物。臧力爱面子，他创业时，始终想着，这是同学们的天使投资，千万别砸了，否则伤了面子，连同学都做不成。 而正是这份诚心和战战兢兢，树立了其在朋友圈中良好的口碑，是不是一个真正做事、能做事的人。只有这样，周围的资源才会真正愿意支持你。所以，建立真正的人脉，并不是看电话本里存着多少号码，而在于自己。
在这个网络的时代造就了一批又一批不平凡的人，敢想敢做，敢去开拓不为常人所走的理念！想到了并且做下去，
百万年薪不再是梦想！
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