论坛广播台
广播台右侧结束

主题: 李焜耀:明基有个当务之急

  • 张凯
楼主回复
  • 阅读:995
  • 回复:2
  • 发表于:2014/3/6 9:30:22
  • 来自:江西
  1. 楼主
  2. 倒序看帖
  3. 只看该作者
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转鄱阳社区。

立即注册。已有帐号? 登录或使用QQ登录微信登录新浪微博登录

【简 介】
    李焜耀:养成一个观察的习惯是很重要的。我自己比较喜欢观察人、观察环境,观察入微,看到一些别人没有注意到的点,发现一些很独特的东西; 
《中国企业家》:20年会让一个企业数次走过产业、企业的高峰、低谷,你觉得明基现在在哪些方面更成熟了? 

  李焜耀:抗压!抵抗低潮的压力。这种低潮的压力有时候不只是在企业的外部环境,也有来自于内部的压力。  

  《中国企业家》:和其他台湾IT企业相比,明基几次大举动都是先行一步,你自觉你的这种眼光是怎么形成的? 

  李焜耀:养成一个观察的习惯是很重要的。我自己比较喜欢观察人、观察环境,观察入微,看到一些别人没有注意到的点,发现一些很独特的东西;第二个就是博学,我喜欢涉猎不同学科的东西,天文、地理、历史、文学,歌曲、歌舞剧、古典音乐。不能仅靠我们技术的背景,要从各个角度看人类未来的需求是什么,因为这些技术是要服务人类的,要看人类喜欢什么,想要什么生活。第三个就是有一群很好的幕僚,互相激发新的创意。 

  《中国企业家》:你在顺境和逆境时考虑问题的侧重点有什么不同? 

  李焜耀:不太一样,通常别人在顺境会走大步,逆境心态会稍微回收。但我们可能在逆境的时候要走得步子大一点,因为只有这样才能跟竞争对手拉开距离。逆境让我们可以更扩大自己,做一些更大幅度的布局,可以因此在顺境来临时,有更好的准备。 

  《中国企业家》:你觉得一个企业的拐点有一定的频率吗,比如说过两年时间,觉得需要做一件大事? 

  李焜耀:没有。但是在国外很多大公司大到一个程度以后,他们会利用周期的设定,来强制做周期性改变,比如说经理人一任三年,通过换人刺激内部的改变,他是利用不同的人做同样的事,或者是用同一批人做不同的事,以产生公司的变化。 

  《中国企业家》:当你发现企业到了一个拐点,需要改变的时候,你最担心的是什么? 

  李焜耀:还是人,我们今天说要改变,怕的是没有对的人做这件事情。有合适的人才,跟新的事业、新的方向搭配,这是最困难的一件事。 

  《中国企业家》:你认为下一个10年电子相关产业最根本、最深刻的变革、趋势会在哪些方面? 

  李焜耀:最大的变化应该还是在速度化、网络化:“铜线”产业会受到最大的冲击。现在大家想尽办法要把铜线拿掉,有线变无线,像光纤网也会受到冲击,这是很明显的趋势;其次是多媒体、数字,未来的数字内容产业会非常丰富,摄取内容的便利性会提高。 

《中国企业家》:IT产业的波动特别大、周期也短,你认为在这一行业应如何避免产业周期给企业带来的波动? 

  李焜耀:我们也在想办法降低这种风险,我们公司希望以IT电子业为主,形成数字显示产业、像电脑游戏、电脑动画、还有MP3音乐、MP4电影,这些将来我们都会有关联。我们会从硬件产业扩充到软件产业。所以我觉得还是要在几个领域内稍微展开,这样产业风险不会给企业造成致命的打击。 

  《中国企业家》:下一个10年对你本人来说挑战最大的是什么? 

  李焜耀:怎么找到一些途径把明基扩充到世界一流规模,使明基的总体规模增长到能够和索尼、三星抗衡的程度,这是现在的当务之急。我们要培养新的事业,对未来做一些新的投资,这个是我现在花最多精力的事。 

  《中国企业家》:大陆一些大企业这两年的增长或者战略遇到了一些问题,对此你的建议是什么? 

  李焜耀:企业心里应是清楚的,不一定真的要做到每年翻倍的成长,这个是不合理的,全世界没有哪个企业永远是这样的。现实一点,该慢就要慢。我觉得过去大陆企业运气太好了,或者命太好了,每年都是翻倍增长,现在增长10个点、20个点,就觉得好像太慢了。这个不对,我觉得大家应该给它们一个合理的评价,其实都做得不错,只是过去大家对它期望很高,或者大家给它的信息让它觉得它有很高的成长空间,这是不对的,要放在全世界的天平来看中国企业,让它能比较合理的评价自己。  
  
  • 在路上
  • 发表于:2014/3/6 11:08:31
  • 来自:江西
  1. 沙发
  2. 倒序看帖
  3. 只看该作者
  
  • lj66
  • 发表于:2014/3/6 12:03:42
  • 来自:江西
  1. 板凳
  2. 倒序看帖
  3. 只看该作者
jkl
  
二维码

下载APP 随时随地回帖

你需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 微信登陆
加入签名
Ctrl + Enter 快速发布
""